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2013年富士康陆续发布了自有品牌的智能手机、平板电脑等产品;2015年富士康与阿里巴巴联合投资日本软银旗下的机器人控股子公司;2016年,富士康以约224亿元人民币收购了夏普。郭台铭派在富士康任职30年的戴正吴担任夏普会长兼社长,试图帮夏普恢复元气。

对此,俄罗斯驻联合国代表表示,美国试图在委内瑞拉发动政变,这种行动对和平构成威胁。俄外交部则表示,为了确保委内瑞拉内部和平与安宁,以及迅速解决紧迫的社会和经济任务,俄方有意在委内瑞拉各政治力量之间做协调人。据此前报道,委内瑞拉国会议长胡安·瓜伊多23日自行宣布就任委内瑞拉“临时总统”。美国总统特朗普随即发表声明承认瓜伊多的“临时总统”身份,并要求马杜罗不得对反对派采取暴力行动。马杜罗则表示自己当选符合宪法,并称反对派议会议长是“美国的傀儡”。与此同时,除美国外,包括加拿大、阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、巴拿马、巴拉圭和秘鲁、格鲁吉亚等多国宣布承认瓜伊多为“临时国家元首”身份。

上述负责人还表示,水果进口量增加还有消费升级,以及进口水果品质相对更加稳定的原因。国产水果多为散户种植,标准化程度低,此外随着进口量不断增大和税收减少,进口水果价格也越来越亲民。他还提到,高品质生鲜电商的崛起,直接推动了水果进口的增加。艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》显示,2018年,中国生鲜电商市场交易规模突破2000亿元,预计在未来三年会保持35%的增长率,并吸引新零售、前置仓、社区拼单等不同业态玩家不断入局。

据了解,夏普计划将日本国内的生产集中于有着高附加值的电子零部件业务,把旗下部分品牌电视机的生产委托给大股东鸿海精密生产,全面转向以液晶面板为主的零部件生产和以物联网(IoT)为代表的尖端领域的研发。业内人士认为:“因业绩恶化,夏普加快了业务收缩和转型的脚步。而关闭这两家工厂,只是夏普战略转移的一个缩影。为了提高成本竞争力,夏普已经开始实行加强海外业务、把白色家电的据点转移到更具市场潜力的地区的战略。在鸿海入主后,夏普在家电市场呈现持续收缩的趋势,转而向新兴领域寻找机会。不过,在这一过程中,夏普正逐渐失去创新能力。”

这两种路径哪一种更成功呢?从名声上看,前一种路径似乎更大些。例如通用电气就建立了著名的Predix平台,建成了“边缘+平台+应用”的完整架构,为很多工业企业提供相关服务。在Predix的发展达到鼎盛时,整个工业互联网的圈子都言必称Predix,而做工业平台的企业则更是纷纷以Predix作为榜样,向Predix对标。但令人大跌眼镜的是,最近通用电气却决定将Predix平台出售,理由是这个东西其实叫好不叫座,难以为企业带来足够的经济利益。而在国内颇为著名的德国“工业4.0”下的工业互联网建设,似乎也难找到十分成功的案例。根据一位刚刚从德国考察回来的专家介绍,目前德国“工业4.0”的优势还是在自动化方面,而在机器和物的互联上做得还是较差。

我用三张图来比较重资产模式、二房东模式以及集体建设用地上盖资产持有运营模式。通过这三张图,可以直观地阐述一个逻辑,就是进入房地产后半场的存量时代,都是靠低效资产获取、改造、管理效率,以及运营提升来提升物业的租金水平,从而提升整个物业的价值,核心的逻辑都是在赚取最大化的利润(租金收入与运营 + 持有成本之间的差值,即图中的蓝色部分)。这才是我们未来的投资收益,也是我们各种证券化的底层资产。

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